第三方物流巨人在行动圆盘犁

第三方物流：巨人在行动

第三方物流：巨人在行动 2011年12月04日 来源： 欧盟新成员国和他们的邻国，还有中国以及全球猛增的货物流，给KEP服务商们同时带来了机遇和挑战。客户和市场份额的争夺战进入了一个全新阶段。有一些速递企业或者物流企业，还没有调整好自己来迎接这场全球新挑战，跟不上日新月异的变化，因此，势必被吞并整合的大潮所淹没。走向东方，走向世界在日益全球化的进程中，贴近市场是企业参加竞争的决定性因素。因此，KEP行业不能够仅仅局限于产品的竞争。除了在全球开展业务外，竞争还要求企业利用各种物流系统提供包罗万象的服务。在这些系统中不仅包括商品流和信息流，还包括供应链之外的资金流。另外，人们还期待着物流企业能够建立质量标准，采用多种多样的信息技术，扩展全球网络系统，以便使客户能够从中受益。事实上，该行业的企业尤其是牵头企业早已经认识到了这一切。早在2004年4月1日之前，大型的速递企业和物流企业就已经瞄准了东欧和中国，并加大了在那里的战略投资。TNT速递公司和TNT物流公司同属在全球范围内提供邮政、速递和物流服务的TNT N.V.。TNT速递公司早在欧盟扩大前几年，就在新的成员国中积极开展业务。在准备过程中，公司就已经为新航线、公路运输以及新增的分拣中心和车辆投入了1100万欧元。TNT负责东欧、希腊和以色列地区事务的经理Mike Ogle先生说：“我们早在2000年就已经确定，如果要充分挖掘自由贸易区扩展给我们带来的新的潜力的话，我们就必须投资。”在此期间，TNT速递公司将其B-to-B运输网络在东欧国家扩展成为全面的国际化的供应体系。东欧的仓库通过国内的机场与TNT在Lüttich的欧洲空运中心和在Arnheim的陆运中心联系在一起。该企业通过一套精心设计的线路系统解决了许多地方道路设施差的问题。在TNT集团德国区域组织 于2004年11月召开的第12届客户论坛上，TNT中东欧物流公司的首席运营官Christian Fürhstaller描述了这家合同 物流企业如何加强其在东欧市场地位的设想。在TNT物流部门全球运作的基础上，公司将使物流的整个过程和IT工具标准化，并将其运用到泛欧的解决方案中。同时Fürhstaller看到了针对客户的服务方向：TNT物流公司为TNT集团的四个主要部门，即自动化、高科技与电子、时尚与生活方式、出版业与媒体，都设计了欧洲范围内个性化的行业方案，内容包括供应链之前、之中和之后的全套服务。2005年5月TNT集团公布了2004年年度报告。其全球范围内的业绩增长了6.5%，达到126亿欧元。其中TNT速递公司增长了10.5%，取得了47亿欧元的佳绩。泛欧速递服务加上跨国运输网络也是DPD公司的核心业务。Geo-Post通过Geo-Post国际管理与发展控股股份有限公司掌握了DPD 83.32%的股份。公司的目标是全面填补欧洲版图上最后的漏洞。通过合并、合作或者成立合资公司的形式，DPD在俄罗斯、保加利亚、斯洛文尼亚、克罗地亚和波罗的海沿岸国家开展了业务。在那里，绝大多数客户得到的是DPD网络或者本国公司的服务。 在当地寻找合作伙伴Geo-Post为2005年进一步制定了雄心勃勃的扩张计划。该公司CEOClaude Béglé博士于2005年3月中旬在法兰克福召开的Geo-Post/DPD欧洲记者见面会上称之为“发展支柱”。他们准备在最重要的一些国家中与当地具有一定实力的服务商建立伙伴关系。Béglé解释说：“在其他的一些国家我们要和代理商合作。在中国，我们在2005年成立了一个办事处，预计2006年开始市场运作。”俄罗斯的Armadillo集团2005年将作为加盟商加入到DPD网络中。Armadillo是俄罗斯领先的邮递业务公司，在2004年时由Geo-Post和Yurtici Kargo各自并购了50%的份额。将Armadillo合并到DPD网络中，促使这家国际化运作的企业快速进入俄罗斯市场，并且加强了俄罗斯与欧洲的贸易。DPD股份有限公司在最近经历了组织结构的变动之后，在支持欧洲加盟商方面会在国际上发挥越来越重要的作用。2004年德国邮政世界网（DPWN）的速递业务部门取得了178亿欧元（+16.3%）的营业额，物流部门赚取了68亿欧元（+15.4%）。2005年3月22日，董事会主席Klaus Zumwinkel博士在波恩宣布说，公司已经在战略、企业和资金方面都做好了准备，将在全球范围内获得地区上以及行业上的进一步增长。在经过2004年的并购后，DHL成为该康采恩 在国内以及国际上的唯一品牌。DPWN将全部的速递与物流服务都集结在一起，并在所有的东欧国家成立了自己的分公司。由 Danzas Tele-Log和Danzas物流合并而成的DHL Solutions股份有限公司负责合同物流部分，它也将目光瞄准了供应链上的重点行业。DHL Solutions股份有限公司是电信、电子及快速消费品 （Fast Moving Consumer Goods）领域里的领头羊。另外，公司还将重点放在了医药和医学技术以及汽车工业上。德国区负责人及企业领导成员Michael Engler坚信：“我们新的决议表明，通过这一组织结构我们将对客户在物流方面的高要求作出符合时代发展趋势的反应。 战略营销 UPS作为全球最大的邮政速递公司，也是提供供应链解决方案的重要企业之一。作为全球配送业务专家，公司提供多种可能性使全球范围内货物、信息和资本转移同步化。在康采恩 内部，UPS供应链解决方案负责全国及国际范围内重要的物流及配送部分和全球的货运，提供金融及邮政服务以及咨询业务，并负责国际贸易管理。在“战略利益计划”的框架中，UPS将进一步扩大与加深同欧洲大型企业的业务关系。2005年2月，UPS宣布收购波兰速递公司Stolica S.A.。该公司的总部在华沙，是波兰主要的邮政及速递公司之一，并拥有一个强大的国内网络，波兰好几家知名品牌都是它的客户。Schenker公司作为一体化的国际物流服务供应商是一家有着悠久历史的康采恩 。40年来它一直向远东供货。Schenker Stinnes子公司自言是最早在中国正式注册的提供物流服务的外国企业。2004年末，Schenker中国子公司（香港）股份公司在上海的代表处获得了Cepa协议中的A类许可。Schenker中国有限公司随即可以在中国市场上开展业务。物流服务商Fiege公司不久前也从中国相关部门那里获得了渴望已久的A类许可。Fiege公司将在自由贸易协定的框架下在香港成立Fiege独资子公司。与Heinz Fiege同是Fiege集团负责业务的股东Hugo Fiege博士说：“我们首次能够在中国提供我们的物流服务。”15年来Fiege公司在中国5个地方成立了公司。现在他准备进军合同 物流市场。Fiege强调说：“在这个领域必须有我们，这是客户的需要。他们打算在那里与我们合作。”(end)

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