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时最创先争优助力江铜集团跨越千亿锻钢剪断机瓶模具温度表钻铤

钻铤    
2022年08月16日

创先争优助力江铜集团跨越“千亿”

【铝道】作为中国铜工业、江西工业和技术创新的领头羊,江铜集团以时不待我、只争朝夕的紧迫感与使命感,牢牢抓住并用足用好企业发展的重要战略机遇期,着力在和谐稳定、改革创新、科学发展、环境保护等方面高扬创先争优的旗帜,凝心聚力,上下同心,推动企业提前1年多跨入 千亿俱乐部 。月份,江铜共实现销售收入1018亿元,同比增长59%,成为江西省以及国内铜行业销售收入超千亿的企业。

一、依靠职工群众,心齐气顺发展后劲 足

全心全意依靠职工群众办企业,办好企业回报职工群众是江铜集团一以贯之的优良传统。近年来,江铜集团多措并举,着力打好人才队伍 三张牌 。一是求才若渴打好 选才牌 。拓宽选人用人2015年是中国铝加工业不平凡的1年机制,盘活内部人力资源,总部机关通过公开竞聘、公开竞选等方式从一线岗位选拔多名人才,所属各单位从一线工人中聘用高级技师、技师216人。二是视才如金打好 育才牌 。所属各单位把人才队伍培养作为靠前要务,卓有成效地组织开展党支部特色工作、全员创星、党员先进性教育月、奥林匹克技能竞赛、自主管理、群众性技术创新、 讲 比 、劳动竞赛以及现场管理标准化创建等活动,为职工群众理论知识上水平、技能技艺上台阶、岗位职称晋升开通了 直达车 。 四好 班子建设、学习型党组织建设、企业文化建设、感恩意识教育等激发并凝聚了职工群众活力。今年组织开展的第十二届奥林匹克技能竞赛,共赛出3名 江西省技术能手 ,18名 江铜技术能手 ,广大职工群众创 先 争 优 的热情愈发高涨。三是与才为友打好 聚才牌 。坚持厂务公开,坚持职工群众当家作主,推施党代表常任制,深化民主管理,扩大职工群众的知情权、监督权和参与权。坚持发展成果与职工群众共享, 安居工程 、 温暖工程 、 助学工程 、 医疗互助工程 等活动扎实有效,切实把企业的关爱及时送到职工群众的心田。今年,围绕建党90周年所属各单位共为167名困难党员送去11.75万元慰问金,为奋战在高温一线的职工群众送去200多万元的慰问物资。

二、坚持改革创新,履职尽责发展目标 明

面对企业发展速度与发展规模的迅速扩大、全球经济的剧烈震荡和快速整合,江铜集团主动应战,抢占人先,以管理创新与技术创新 双轮驱动 ,推动生产与经营 比翼齐飞 。一是生产要素大整合。大刀阔斧地推进组织机构调整、定岗定编等工作,率先在总部机关组织人事制度改革,机关部门由30个减为18个,人员由449人减少至200人;以整体上市为契机,对所属各单位进行重组,注销单位法人20家,对13家业务相同或类似的单位合并成6家。二是科学技术求创新。依托重要企业技术中心、博士后科研工作站、国家铜冶炼及加工工程技术研究中心和院士工作站等四大创新平台,在引进、消化、吸收的基础上进行创造创新,每年投入10亿元科研资金,针对采、选、冶、加等技术经济指标进行重点攻关。近几年来,江铜集团获国家科技进步二等奖2项,江西省科技进步一等奖1项、二等奖5项,中国有色金属工业科学技术一等奖2项,获国家授权专利400多项。改革创新正日益所以不建议客户购买成为江铜集团实现 综合实力进入世界铜行业前三强 目标的强大引擎。

三、致力科学发展,内延外扩发展前景 好

江铜集团着眼江邹城西省 十百千亿工程 ,以早日跻身世界500强为目标,着力创世界铜行业之先,争中国国有经济之优,内延外扩,兼并重组,阔步向前,大力发展、壮大上下游、内外贸铜产业,提升产品附加值与科技含量。一是牢牢揪住 发展矿山 。将资源控制纳入首要战略大力推进,在国内,先后对六大主要矿山全部进行挖潜增效扩产改造,年自产铜精矿产能接近全国产能的五分之一;同时,大力拓展其他资源市场,先后获取江西九江金鸡窝铜矿和朝阳磷矿矿权,夺取四川冕宁2.94平方公里的稀土橡胶模具矿权,江铜集团一举成为中国稀土整合战略重点扶持的三大企业之一。在国外,携手央企开拓海外矿山基地,铜资源储量扩张到1500多万吨,资源家底愈发厚实。二是紧紧抓住 巩固冶炼 。经过所属贵溪冶炼厂一期、二期、三期以及30万吨铜冶炼工程建设,以及在建的山东烟台30万吨/年铜冶炼项目和今年开建的广东清远10万吨阴极铜项目,江铜集团 十二五 将形成年产阴极铜150万吨以上能力,行业领军者地位将更加牢固;同时,高标准涉足铅锌、稀土冶炼业务板块,实现了由一铜独大到多方发展。三是着眼完善 精深加工 。上马铜箔、铜管、漆包线、铜板带等铜加工项目,实现初级加工到精深加工的跨越,成为企业重要的利润增长极。四是突出打造 相关多元 。积极打造金融、贸易等相关业务板块,使其成为企业发展的重要支持平台和效益增长点,企业发展进入 动车 时代。

四、推进环境保护,节能减排经济效益 增

江铜集团历来把绿色、低碳作为参与企业之间 创先争优 的一项重要工作常抓不懈。作为靠前批两型企业试点塑料焊接机单位,江铜集团以此为契机,将在 十二五 期间斥资18亿元,实施 两型 重点项目22个,着力在两型企业中创 资源节约 之先、争 环境友好 之优。一是完善制度、强化落实。建立健全企业与厂矿各级部门的能源管理络与机构,自上而下形成多级能源管理络,形成专管成线、群管折边机成的格局;同时,环保纳入到领导干部经济制中考核,推动节能减排工作稳步开展。 十一五 期间,江铜集团在阴极铜产量增加114%的情况下,标煤消耗只增加了19.5%,万元产值能耗降低29%,累计节约标煤20.98万吨,完成了江西省 十一五 节能目标的400%。二是对标先进,深化研究。加大与高校、科研院所的合作力度,积极开展废酸、废水循环利用研究、资源综合回收利用研究和提高选矿指标试验研究等,取得了一大批节能减排科研成果,形成了完整的循环经济产业链;目前,循环经济产生的销售收入占江铜总销售收入的比重逾3%。

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