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东方希望刘永行董事长在“2012中国民营企业500强”发布会上讲话

早在1992年，当希望集团创立十周年的时候，我在思考，如果中国改革开放能够进行下去，那么中国一定会富裕起来，一定会成长起来，西方先进国家走过的模式，可能就是我们将来要走的模式。所以1992年，我们正在筹建靠前个饲料分公司的时候，我和我的兄弟一起到美国访问了一个多月，就是想从美国的社会经济和企业发展历程中，去看看我们的未来会怎样发展。我们走遍了美国很多地方，其中有两件事情对我们触动很大。

一是我们到美国的一个饲料厂去看，一个倒闭的饲料厂，被另外一个公司买下来了。他们每天生产150吨饲料，但是只有7个人，还含营销人员。当时150吨饲料厂在中国一般要400人，而我们要100多人，劳动效率是我们的10多倍，但是这样的工厂居然会因付不起员工上涨后的工资而倒闭。这对我触动很大，我靠前次意识到劳动力是资源，怎样减少单位产品对劳动力资源的消耗和浪费，是我经常思考的问题。

另一个是在钢城匹兹堡，看到钢铁厂都衰败了，很多工厂停产，其中有一个工厂正在被韩国拆走。当时我们就问：为什么会这样？接待人员告诉我们这是产业的转移，钢铁和重化工生产转移的历程是先从欧洲转移到美国，再从美国转移到日本，现在正在从日本转移到韩国。我就问：未来呢？十年以后会怎么转移？大家异口同声地说：转移到中国。我们靠前次知道到了产业转移和升级。当时我们就考虑，未来，十年以后，人民生活一定会有很大的改变，会修很多房子，会建很多工厂，这个时候对重化工业原料产塑料多数材料性能很类似品的需求肯定会越来越大，重化工企业一定会大规模地转移到中国来。这中间，我们有没有机会？第二个问题是，转移到实行“保母式”服务中国后，下一步会转移到哪里去？会怎样发展？从1992年开始，我就萌生摆线减速机了做重化工的想法。

到了1995年，我觉得我确定要做重工业了，当时我们没有资金，又没有技术，也没有人员，社会也没有这个需求，但是我觉得想想总可以，构思总可以。一临湘直到2002年，准备了十年时间我们才开始进入，因为准备过程长，我们准备得比较充分，从饲料里面积累了20亿资金，有充足的自己的启动资金，开始进入重工业，风险就会小一点。为了避免连累大家，我提出分家，这样就不影响我的兄弟们，如果出现风险也只是局部的。

在这个过程中，我们不断研究产业的转移和升级，研究技术的升级，研究世界先进国家如何以消耗较小的自然资源和人力资源来生产产品。为此，我们在1999年把总部迁到了上海，利用上海的信息平台、金融平台、技术交流平台、交通意料不到的市场 ldquo;虚火 rdquo;平台来做对我们来说较大的产业。在此期间我考察了中国很多的行业，从汽车、电力、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工 各种各样的产业，觉得每一样都能做，但是每一样我们都进入不了。

进入不了大型的，就先从中小型进入，我们和山东的一个工厂合作建设一个中型的金属铝厂可用作阻燃、隔热涂层和将热量转换成电能的传感器和装备，我们控股，采用当时较先进的技术进行生产。虽然进入了重化工行业，但我觉得应到资源配备更好的西部资源产地，采用全世界较先进的技术，建库尔勒设更大规模，而且能源、废物能得到充分利用的地方去建设多产业联合循环工厂。

为了更好地熟悉西部情况，1996年我们在包头建了一家饲料厂，2002年我们到饲料厂考察过程中，向政府提出我们要进行重工业建设，政府向我们推荐包头大型铝电一体化项目。我们觉得这个地方比较合适，附近盛产煤碳，减少了煤碳的大量运输造成的浪费。所以我们选择了当时刚出现的较先进的技术，开始建设多产业循环经济工厂。

通过10年努力，我们在包头已投资200多亿元，独立建设了四个产业园区，进行能源、各种原材料和水、废物的多层次综合利用，生产了电力、金属铝、聚氯乙石棉垫片稀、烧碱、碳素等多个产品，较终废物生产成水泥及砖，实现了高度的循环综合利用。

生产金属铝项目，需要大量的氧化铝，氧化铝项目投资巨大，技术要求更高。2003年，得知河南有一个氧化铝项目，我到河南找了省领导，提出能不能把三门峡这个氧化铝项目交给我们来做，出乎意料的是我竟然说服了省领导，目前东方希望三门峡铝业公司每年生产250万吨氧化铝，总投资约90亿元。