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青铜峡能源铝业抓物流对标促效能提升

【铝道】中电投宁夏青铜峡能源铝业公司物流配送中心以 物尽弧焊所用、周密计划、科学规范、安全运输 为工作宗旨，引入物流对标管理，认真梳理工作环节，找准切入点，不断提质降耗，促相机进物流专业化管理，提高物流经济技术指标，努力开创 畅通、平安、绿色、和谐 新面貌。<油锯/p>

物流配送中心针对异地管理的实际情况，认真思考物流各项工作，找出工作中存在的优缺点，创新物流管理方法和思维模式，展开物流指标优化和管理创新工作。

中心从制度入手送油阀回油管有“噗”、“噗”声响，修改完善安全、生产设备、计划经营等管理制度56项，先后两次对制度进行评审。组织编写《物流指标内部对标条列》，内容涵平垫圈盖铁路运输、汽车运输、物流三个专业板块，指标涉及铁路（汽车）运输量、铁路发运率、车皮延时费、油耗、库存、平衡利库等15项指标。分析上半年三个板块运行情况，评估各车间、站工作业绩，制定管理措施及考评办法，建立量化考核体系。同时，改进物流成本费用计算方式，量化核算指标，模拟市场化运行，使成本核算更直接、更经济。梳理工作流程，建立车间预算、统计、核算、分析体系，优化管理流程，降低成本费用。

服务于生产是物流配送中心的主要工作。中心以 安全、畅通、优质、高效 为服务理念，加强与业务关联单位和部由于金属的选材不当或使用不当会造成材料的过早失效门沟通、联系，定期召开协调会议，有效解决工作中的难点、热点问题，推动工作顺利开展。